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沉浮十年,拉卡拉组建考拉金服,全力进军全牌照互联网金融服务综合体
[ 发布时间 : 2016-10-11 阅读 : 776 ]

    作为在第三方支付行业驰骋十年的老兵,拉卡拉经历了无数次创新的颠覆与被颠覆,至今仍在低调前行。但今天,在拉卡拉金融业务的腹地广州,亿欧受邀参加了拉卡拉“考拉金服”开业仪式。孙陶然集中阐述了拉卡拉的整体新构架。

考拉金服发布会

作为在第三方支付行业驰骋十年的老兵,拉卡拉经历了无数次创新的颠覆与被颠覆,至今仍在低调前行。移动支付、互联网金融,这些都是孙陶然早在五六年以前就开始玩的概念,不怪时不我待,只怪比时代早了一步。但今天,在拉卡拉金融业务的腹地广州,亿欧受邀参加了拉卡拉“考拉金服”开业仪式。据了解,这场活动是有史以来拉卡拉的高管团队亮相最全的一次。拉卡拉控股董事长孙陶然;拉卡拉控股高级副总裁、考拉金服集团董事长徐氢;考拉金服集团总裁王国强;拉卡拉控股高级副总裁、拉卡拉支付集团总裁舒世忠;拉卡拉控股高级副总裁、拉卡拉支付集团资深副总裁戴启军;拉卡拉控股高级副总裁邓保军;拉卡拉控股高级副总裁周钢等高管悉数到场。

十年沉浮,拉卡拉的宗旨从未改变

2005年,拉卡拉揣着孙陶然、雷军、联想控股共同出资的200万美元启航。这时的支付行业仍是银行的天下,而当时所有的业务都需要到银行办理,包括支付、转账、缴纳水电费……拉卡拉率先提出了“把金融服务送到老百姓家门口”的口号,一款酷似POS机的终端机,铺设进各个社区便利店,大大方便了老百姓的转账、还信用卡、缴纳水电费等日常生活的金融所需。

一时间,拉卡拉的智能终端遍及小区、办公楼周边的便利店,国美、苏宁、沃尔玛等大型卖场、中石油中石化加油站等商家都是拉卡拉的合作伙伴。

2008年8月,拉卡拉获得联想投资、晨兴投资的2500万美元投资。值得一提的是,在这一轮中阿里巴巴成为其战略投资者。还和中国银联、联想一起,同拉卡拉计划将刷卡终端推到家庭中。

提前嗅到先机的拉卡拉并没有一举拿下江湖地位,成立的前五年,拉卡拉不断创新产品和模式,一直是第三方支付行业的领头羊,蓝牙手机刷卡器成为其移动支付的利器,灵巧便捷,适应不同银行的银行卡转账、支付、还款。拉卡拉的愿望(即将金融服务送到老百姓家门口)终于实现了。但异军突起,找到了另一条通往用户的更加便捷的道路。

如果说将金融服务呈现在用户面前,是支付建设的必然趋势,那么拉卡拉走的路并非不正确,其被颠覆也并非自己不够创新,相反拉卡拉在硬件设备的进化上达到了当时的炉火纯青,只是想不到半路杀出个程咬金——二维码支付。二维码,一张方形的图案就连接了现实商业社会和网络世界,无需任何硬件设施,承载在上面的支付迅速通过智能手机的普及而普及,拉卡拉的江湖地位也因此落到第三。而对手是新的互联网霸主腾讯和曾经的合作伙伴阿里。

2009年,刚刚完成全国布局的拉卡拉正值春风得意之时,孙陶然在一次记者访问中就提到金融移动服务的三要素,那时移动金融服务还被称作“金融便民服务”,孙陶然认为:便利、安全、满足个性化需求是金融服务未来的杀手锏。在今天看来,这是任何金融服务机构都应该遵守的道理,尤其是用户满足个性化需求,孙陶然想了这么多年的事情,终于在今天成为了“时髦”。

彼时的支付宝,还是阿里淘宝网的一个支付工具。2009年11月11日,支付宝才正式宣布推出手机支付业务,当年年底,支付宝开始了移动支付的征程。殊不知,如今这场征程已经发展出估值600亿美金的巨无霸。

当2008年阿里巴巴与拉卡拉合作时,当时的报道称,“支付宝和拉卡拉同属第三方支付,但一个线上线下,两者的核心目标用户并没有太多的重叠,反而具有互补性,两者的联盟,则抓住了习惯使用电子支付的绝大部分人群。”

打响互联网金融这一炮的是支付宝联合天弘基金推出的余额宝产品,二维码支付的风行则归功于微信支付的发端。一时间,拉卡拉的刷卡器站在了改革边缘,究竟该如何走?当时,有基金公司找到孙陶然,称合作开发拉卡拉的“余额宝”,在其他人眼里,这本是一次机会,但孙陶然断然拒绝,称这不是拉卡拉要做的。那么拉卡拉想做的是什么呢?

随着原本上千元的POS机成本的降低,让拉卡拉的智能终端设备优势不再,而移动支付的迅猛发展,也使得拉卡拉的局面陷入尴尬。但支付并不仅仅是支付,之后拉卡拉在支付业务的基础上延伸出了考拉征信、信贷(替你还、POS贷、易分期)、考拉基金,不断向金融服务延伸。拉卡拉相关负责人认为,征信同支付一样,是所有金融业务的基础,而征信必须是有积累(数据和分析能力)才能做的。

十年下来,没有换来市场的统治地位,完成当年誓要在三年内将“Mini拉卡拉 ”终端机铺设进1000万家庭的雄心壮志,多少有些令人唏嘘,这不是败给了对手,而是败给了时代,但相比阿里系和腾迅系的电商和社交两大数据体系,拉卡拉沉淀的是对全国中小商户及社区用户的金融数据,十年磨砺,数据挖掘和处理能力已经足够成熟。

相比任何一家成立仅两三年的初创公司而言,拉卡拉更具备波澜不惊的气魄,企业特质决定了在任何起伏中,都能淡定自如,明确自己所要做的事情,坚定不移地往前走。

十年磨一剑,老树开新花

十年,相对于那些百年老企而言确实很短,但身处今天的互联网环境,已经不算短。毕竟现在的互联网时代可以在三年内就创造出滴滴这样的“大公司”。近期拉卡拉频繁从传统金融体系找寻金融经验丰富的人才,前不久孙陶然便证实前银联助理总裁舒世忠已加盟拉卡拉集团,但并未透露其职位,而随着考拉金服的成立,舒世忠的职位也浮出水面,出任拉卡拉支付集团总裁。据了解,这也是舒世忠加盟拉卡拉以后初次公开亮相。

孙陶然表示,今天的拉卡拉已经不是一个单纯的支付公司,而是已经拥有20多张金融牌照,并致力于打造全牌照互联网金融服务综合体。在考拉金服开业仪式现场,孙陶然为大家阐述了新拉卡拉的整体框架。拉卡拉已经脱胎成为一家控股集团,旗下两大集团——支付集团和考拉金服集团。

支付集团由舒世忠担任总裁,主要业务包括收单业务、支付手环、积分、征信等,这些业务主要是一行三会监管的业务;

考拉金服集团由徐氢担任董事长,王国强担任总裁,主要业务包括网络小贷、商业保理、融资租赁、企业评级等,由各级金融机构监管的业务。

两大体系之外,还有创投基金、拉卡拉影业等业务。

据悉,考拉金服(广州拉卡拉网络小额贷款有限公司)昨日的日放款量已达到1亿元,平台贷款余额已超过80亿元。

2016年上半年,拉卡拉借壳上市计划失败,使大家密切关注拉卡拉接下来的上市计划,孙陶然表示上市是企业的成人礼,非常希望能够在A股上市,目前支付集团已经在接受上市辅导,会选择合适的时机进行IPO。

据了解,2014年度和2015年度,拉卡拉分别实现营业收入9.12亿元、15.88亿元,净利润分别为-1.96亿元和1.26亿元,拉卡拉创办9年之后,终于转亏为盈。到达盈亏平衡点后,孙陶然透露2016年度有望实现税后净利润6亿元。

可见,拉卡拉新的战役将在今日吹响号角,这已不是这个前卫创新者第一次掀开大幕了,而这次能否迎来属于它的巅峰?


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