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信息资源整合之道
[ 发布时间 : 2017-10-30 阅读 : 786 ]

合肥,深圳,北京

1986年秋天,合肥,中国科学技术大学计算机科学技术系迎来了一批新生,罗群就是其中之一。这里崇尚的“为国立学、一心向学、求实创新”大学精神,为他的未来提供了无限可能。 

五年后,即将毕业的罗群与同学们赶赴南京参加全国大学毕业生人才招聘会。招聘会上选择很多,但最吸引他的有两家公司,一家是中国长城计算机集团(深圳)公司,另一家是联想集团。几经抉择,罗群觉得长城“产业报国”的理念更吸引自己,更加符合自己对于未来的定位,因此决定加入长城,投身到深圳特区的科技创新大潮。

从产品测试到程序开发,再到系统设计,罗群在实践中打磨着自己,收获着多项科研成果。当时,微软的windows系统还没有中文版本,长城抓住了这个机会,罗群带领团队研发windows系统支持下的中文显示、中文输入法和中文字库,期间经过不断的研发、创新和反复测试,软件终于研发出来。

“在当时那个年代,都是外国公司赚中国人的钱,很少有机会让外国公司掏腰包购买中国的软件,更何况是微软公司。而长城这套中文软件系统研发出来之后,改变了格局。微软在中国市场中每卖一套windows系统中文版,就要交付给长城一份专利授权费”。至今,罗群对此仍十分自豪。

1993年,微软正式进入中国,并与长城集团、联想集团、四通集团三家当时最强的中国科技公司合作,开办微软中国代表处,这也是微软在中国创办的第一家机构。在北京新世纪饭店的微软中国代表处里,除了微软亚洲总部选派的两位工作人员之外,其他6名成员分别来自长城集团、联想集团、四通集团。“一个掌握业务,另一个掌握技术”,四家公司按统一标准严格甄选各自公司的精英人才,精通技术和业务的罗群入选其中。 这一年,罗群来到北京。

代表所在公司水准的这8位创始成员,既互相学习、高度合作,又直接面对、激烈竞争。在这里,罗群系统了解到国际软件产业的发展历程,深入实践了软件业务架构、技术战略、产品市场、销售和渠道等完整体系的商业运营和管理。两年以后,罗群回到长城公司,开始掌管集团软件业务,并很快成为长城公司最年轻的市场副总裁。

2002年,微软首次在中国成立两家合资公司,协助中国建立自己的本土软件企业。第一家是与北京市政府合资成立的中关村科技软件有限公司,第二家是与上海市政府合资成立的上海微创软件有限公司。至此,罗群加入了中关村科技软件,开启实现做中国自己的软件目标的新征程。

情归中关村

20027月,中关村科技软件成为中关村软件园的第一家入驻企业。作为中国信息资源管理的先行者、实践者和领导者,公司专注于以大数据和云应用为核心的信息资源开发和利用,通过持续的技术和应用创新,实现“信息资源整合之道”。

为了实现这一目标,公司进入了长达5年的平台投入期。“真的很辛苦,为了这个核心软件平台,我们投资了1亿元人民。当时我们将1亿元全部砸进去,可以说也已经轰动中国业界。同样的平台,在美国需要投入10亿美元才能做成。构建平台不容易!”罗群回忆说。

2007年,在持续的投入后,企业面临着巨大的生存压力和严峻的市场挑战。这一年,罗群接任总经理,将公司战略从关注产品转变到关注服务上来,同时,围绕客户和市场需求,罗群带领团队“恶补”软件行业最原始的基本功——应用支撑。“对于大部分软件企业来说,都希望挣所谓快钱或容易钱。但是,我们把应用支撑这套体系从技术到产品,持续建设,构建了一个非常扎实的基础平台。接地气就是核心竞争力。”罗群强调。

根据自身的环境、资源、市场变化、技术创新、业务关键,公司找到一个最优和实际的选择和行动道路。经过10年的建设,围绕市场的核心需求,已经形成资源整合和应用支撑的两大业务体系,不仅实现了“柳暗花明”,而且保持持续有序发展。

2007年以前,公司一直处于投入和亏损状态。2007年以后,公司每年都赚钱,后面连续十年我们都是正现金流,钱越滚越多。

2012年,公司实现股份改制,罗群也完成了从职业经理人到股东的转变。对于角色的转变,他坦言,“无论是过去还是今天,我对于工作的努力、勤奋和投入都没有任何改变。只是思考问题的出发点变了,以前想的是如何做好日常经营,现在和今后更多思考的是如何做好公司的战略和长期的发展”自2013年开始,中关村科技软件进入了一个快速发展期,连续5年一直保持着30%的增长速度,2016年甚至达到了50%的增长比例。

企业真正的核心能力是:企业战略最后变成市场行为的能力。个人体会,就是:“正确地做”“正确的事”,前者是战术层面,后者是战略层面。把握好,企业一定是持续成长。 

以上文字出自罗群的朋友圈分享,这是他对企业核心能力的定义,也许就是他带领公司持续发展的秘诀所在。

201612月,为使企业在更加开放、公平、真实的坏境里发展,中关村科技软件完成挂牌新三板,并立刻瞄准进一步的更大目标。 

“我把最好的人生和职业生涯都给了它,见证过它的辉煌、它的困顿,然后看着它再崛起和未来腾飞。跌宕之后,创业的乐趣和幸福,会从内心深处自然而生” 

“中关村科技软件这个注册商标也好,企业名号也好,我们特别珍惜。既然历史选择了我们,我们就有责任、有义务来守护和擦亮这块代表中国自主创新的金字招牌!”

除了中关村科技软件,罗群还与一家“中关村”名头的机构密切相关,从2007年开始即担任北京民营科技实业家协会(中关村民营科技企业家协会前身)的副理事长,201747日,罗群出任中关村民营科技企业家协会监事长,并与五人核心领导团队的其他成员一起站在主席台庄严承诺:“我们将按照协会章程,牢记协会宗旨,守规则,不违纪,以公心办公事,锐意创新,勤勉工作。积极为会员做好服务!

他是中关村科技软件的董事长,也是中关村民协的监事长,除了肩上的责任与义务,更有心中的情节与情怀,用罗群的话说,如今的他,已经成为一个纯粹的“中关村人”。

 

整合之道

“整合之道”是罗群办公室墙上的一幅字,也是公司最初的理念和奋斗的目标。公司从成立之初,一直坚持以“信息资源整合之道”作为企业生存和发展之本,其中的“道”蕴涵深远:既是企业的技术创新之道,又是客户的价值实现之道,也是员工的个人成长之道,更是企业的持续发展之道。

如今,中关村科技软件的核心业务是政府大数据,即:以“关键数据+核心平台+创新应用”为核心的新一代信息服务生态系统。

目前,北京市50%以上的区县均采用公司的数据平台产品和服务,已经服务涉及政府决策、经济发展、人口统计、民生服务、公共安全、社会保障、交通运输、城市基础设施等8个领域的大型政府行业数据系统,为150个中国高端客户提供核心基础信息平台服务,实现了政府四大业务领域(政务、社会、城市、经济)的横向整合、上下贯通,形成了以政府大数据为核心的新一代信息服务生态体系。

“我们通过平台承上启下:向下做资源整合,整合关键数据;向上做应用支撑,搭建创新应用”,罗群以海淀区政府大数据平台为例,“我们将海淀区的所有关键数据都整合到海淀区大数据平台等核心平台,在这个平台上,构建各类创新的应用,比如:北京市人口疏解管理、京津冀产业转移服务、城市智能交通轨道大数据和绿色环境等创新业务”。

政府大数据解决的是政府的管理和服务这两件事,与国计民生紧密相关。所以,数据来不得一点含糊。比如,在京津冀一体化协同发展驱动下,北京市有多少企业产业转移到了天津和河北,又涉及到哪些产业?这些数据不能简单地从工商登记等部门获取,还要从政务、社会、城市、经济四大领域的各个细节数据着手,才能构建出一个完整的数据资源树和全景图。

最近,公司又展开了与北京交通大学的合作,组建专业大数据实验室,辅助政府科学、系统地解决交通问题。“我们构建的交通数据,不仅来自于交通管理部门,还会涉及道路规划部门、车辆管理部门,甚至各个街道办事处。交通数据与区内的人口、就业、产业结构、城市安全等都有关联,必须上升到系统层面去解决问题,这样的数据才更接近真实情况,也能更有效地解决问题。”

作为中国领先的创新软件公司的带头人,罗群定义未来五年的中国软件行业是以开放的“超级平台”为技术支撑,实现全数据和云服务为基础的集约化智能系统,重构客户的基础设施和关键业务,提供全新的创新服务和运营,创建新一代的应用和服务生态系统。其中的“超级平台”指:化繁为简的超级云平台,无处不在的信息资源管理,全方位的极致用户体验,活性共生的生态系统。

罗群正在带领公司,发展成为中国全新一代的未来软件公司! 

罗群的办公室,干净整洁,摆设不多。

除了墙上一副“整合之道”的条幅,几块安稳沉静的石头,沐浴着宽敞玻璃窗透过的阳光。他说他喜欢收集灵璧赏石,石虽不能言,但始终守望。一种爱好锻造一种品质,正如他至今的经历,缘起微软,情系中关村,一路走来,每一步都平实且坚定。

山高而月小,水落而石出,博观而约取,厚积而薄发!

 

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