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“趣”意人生
[ 发布时间 : 2012-02-29 阅读 : 1695 ]

他不是人们印象中的80后,有着超越年龄的沉着与稳重,尽管他每天琢磨的正经事就是“玩”——

 “趣”意人生
——专访北京民协副会长、趣游(北京)科技有限公司首席执行官玉红
 
上世纪80年代,日本的单机游戏风靡一时;90年代,韩国的泡菜游戏又迅速占领市场;21世纪,网络游戏则悄然兴起……2010年,一款名为《仙域》的网页游戏刚一上线就迅速受到玩家追捧,作为这款游戏的运营商——趣游(北京)科技有限公司也因此引起了人们的关注。而如今,趣游已经成为中国最大的网页游戏运营商。
 
人生就是一次次归零的过程
 
玉红,趣游(北京)科技有限公司董事长兼首席执行官,1980年出生在四川的一个小山村, 8岁那年跟随外出务工的父母来到江苏常州。彼时的常州正值改革开放之初,经济发展迅速,与玉红的家乡相比可谓是天壤之别,一切都是新奇的。在这里,玉红开阔了眼界,也有了最初对于未来的梦想——走得更远,飞得更高。然而,第一次高考成绩的不理想打破了玉红最初的梦想,他没能走得更远。对于学习成绩一向优异的他来说,这应该是第一次品尝挫折的滋味。权衡之后,他选择了一所普通的学校——江苏技术师范学校。
 
“这次的失败,促使我把梦想和现实联系在一起思考,为了未来,我必须脚踏实地,一切从零开始。”
 
大学期间,基于兴趣,玉红开始自学互联网方面的知识,从FLASH、制作网页到程序设计甚至软件制作。渐渐地,玉红已经不仅仅只是停留在爱好的层面上,更在其中发现了商机。
 
一个偶然的机会,一款MUD的文字江湖游戏开发商找到玉红,请他来负责对游戏进行修改,这是他第一次接触网页游戏并通过它赚到钱。其后,他开始频繁地为企业做网站、制作网页游戏卖给商家,这些都为他开拓自己的网页游戏事业积攒了最初的资本和市场感觉。
 
2001年,玉红开始自己的第一次创业——IDC互联广告宣告成立。从常州到上海,凭借年轻人的冲劲儿和运气,短短3个月时间,玉红的公司便成为上海青浦区的纳税大户。
 
2004年,他转战移动互联网业务,同样收获丰厚。当时,一家英国公司有意以2000万美金收购他的公司,他没有同意。2007年金融危机席卷全球,全球互联网业务受到巨大冲击,玉红也未能幸免,最终还是不得不忍痛卖掉了自己的企业。
 
创业失利的玉红并没有急于再次创业,而是停下来“闭关修炼”。他开始重新思考自己究竟要什么?艰难的思考中,他逐渐明白了失利是因为自己曾经的“开始”过于顺利,而自己又太想证明自己,欲速则不达。人要成长,必须经历心灵的磨难,必须承受失败的考验。与此同时,他也渐渐悟出做企业的正确路径——选择自己掌握核心竞争力的产业,并且脚踏实地做事,不抱有任何侥幸心理。
 
人生在这一刻归零了,脱胎换骨的玉红开始了又一次全新征程。
 
 
做一件影响中国未来格局的事情
 
蛰伏之后的玉红,不仅对人生目标有了新的认识,在企业经营管理方面也有了更为深刻的理解。2008年底,玉红一改昔日单枪匹马的作风,开始招募各种人才,集结了求学时期的同学、创业时期的朋友,与志同道合者群策群力。起初,大家的想法颇为“狂放”——要做一件影响中国未来格局的事情。尽管想得很“狂”,但落实起来却很实际——结合自身及团队优势,选择网游作为创业新起点,这便有了现在的趣游。
 
2009年10月,由趣游代理的仙侠风2.5D网页游戏《仙域》受到玩家狂热追捧,缔造了同类产品的运营之最;2010年8月,由趣游自主开发的中国首款真3D划时代网页游戏《天纪》上线,快速火爆网络,成为中国网页游戏运营商中的先锋力量;2010年12月,趣游的ARPG武侠无端网游《傲剑》再次掀起热潮。
 
不断创造的网游奇迹不仅成就了趣游,更带动了中国网页游戏的发展。目前,中国的网页游戏已处于世界领先地位,对此,趣游功不可没。“2010年,国内网页游戏产值为50多亿,传统型游戏是300多亿,从数据看,网页游戏仍存在很大的发展空间与发展前景。”玉红对于未来可谓自信满满。如今,趣游在全球范围内有员工近千人,在日本、韩国、台湾、马来西亚等国都设有分公司,网罗了一批游戏玩家和网页游戏创作高手。
 
于玩家而言,看到的只是网页游戏的界面和上手度;对于游戏设计者来说,游戏设计中的思维性和逻辑性则非常重要。好的游戏不仅要具备节奏快、流畅性好、简单、差异化明显等基本要素,更要有丰富的故事背景以及严谨的逻辑性。玉红认为,网页游戏相比传统游戏的优势有几点:从便捷性上讲,打开浏览器即可进入游戏,避免了传统游戏需要长时间下载以及占用终端空间过大的弊端;从游戏玩法上讲,很多传统游戏都是沉迷性强,属于重度游戏,而网页游戏多半是轻游戏,玩家利用零散的碎片时间就可以进行游戏,不会因此浪费大量时间和精力;从技术表现形式、内容文化上讲,网页游戏通常都具有很好的益智性。玉红坦言,虽然现阶段中国的网页游戏在世界上处于领先地位,但仍存在一些问题,例如文化的差异性,比如风俗习惯、审美标准等。仅从颜色格调来讲,亚洲人比较喜欢明亮的色调,欧洲人则比较喜欢暗黑色调。只有明确不同客户的不同需求,才能设计出满足群体需求的游戏产品。
 
年轻的玉红,以他澎湃的激情投入到了网页游戏的运营事业中,并且在不断的实践中探索出一条成功之道。从最初《热血三国》的联合运营,到如今《仙域》、《天纪》等热门游戏的独家代理运营,趣游的注册用户一直在以几何倍增速不断攀升。作为行业的领军企业,趣游正肩负着通过网页游戏,将中国文化传播到全世界的责任与使命。如今,他们距离“做一件影响中国未来格局”的目标又近了一步。
 
 
 

       

 
让人生更有“趣”
“‘趣’是人的一种追求,有需求才有价值,乐趣要与价值融为一体、相互平衡。”玉红是这样诠释“趣”的。
玉红认为,企业是一个实现想法的平台,“钱”只是一个工具——用来获取资源和人才:“我觉得我不是一个商人,我追求的是一种成就感。之所以有很多人被金钱左右,是因为没有看清楚生活和工作的意义究竟是什么。”在玉红看来,工作的意义在于创造和奉献——在创造中得到乐趣,在奉献中与人分享,在过程中享受快乐。“趣游员工们的努力一直感动着我,也是我前进的动力。我要创造一个舞台,打造一个体系,让员工的才华、能力得到尽情施展。”发现员工的价值,给员工提供平台、机会,同时通过自己的权杖使员工在不断实践的过程中找到工作乐趣,实现自身的价值,这是一件让玉红兴奋的事儿。玉红说,无论结果是否成功,至少在这一过程中,他享受到了快乐。
“内在信念的驱动力——勤奋;较强的逻辑思维能力,在相对公平的时间,以自己的能力获取最大的价值;不要留有余地,发现规则并打破规则。”——这是趣游员工守则的核心内容。玉红希望趣游的员工不仅得到基本的生存满足,更重要的是能够得到自我价值实现和自我提升。因此,差不多每周,公司高管都会轮流为员工进行培训,内容不定,有时是管理、技术层面的授课,有时是娱乐活动、户外拓展。
网页游戏产业目前正以产业链的发展模式日臻成熟,在这样的大环境下,趣游积蓄着自身能量,始终以网页游戏运营服务为核心,以整个游戏产业间的合作与竞争为链条,以为广大玩家提供海量精品页游为终极目标。同时凭借自身优势迅猛发展业务,开始向海外扩展进军。作为高科技文化产业民营企业的典型代表,玉红认为,现阶段,政府对于民营企业的扶持,资金已经不是最重要的了,最重要的是扶持创新精神,调动更多创业者、企业家的积极性,以此带动一个行业的整体发展。
作为一个成功的“80后”创业者,玉红没有“富二代”的家族背景和社会人脉,也没有海外镀金的华美包装,他的成功是“平民创业”的成功范本。而玉红则是这样看待成功的:“成功无法复制,只有明确自己的想法,坦然面对自己的心,持续地把事情做成才会成功。”
每次回到家乡,玉红都会觉得自己和那些种地的乡亲们没什么两样,“不同的人,处在不同的环境、不同的位置,对于价值的定义自然也不尽相同。只有保持谦逊的态度,不断把每一件小事做好,那就是成功。”对于自己已经取得的成就,玉红表示:“昨天的事情已经不重要了,我唯一想到的是昨天哪些事做得还不够好。只有这样,才能不断改进,重塑自己。重要的不是昨天的成就,而是今天和明天要有更大的进步”。
如今的玉红已不仅仅满足于做一个成功企业家,已进入事业平稳期的他逐渐褪去了年少的乖戾与狂妄,保留了不断创造的意识,他在不停地创造与破坏中突破自己,重塑自己。这就是玉红,一位年轻而独特的“80后”企业家,他用他的故事诠释了“80后”的创业人生,“让每个人都找到有趣的事儿,把乐趣和价值融为一体,找到平衡点,才能使人生更有‘趣’,才能找到人生的价值。”这一点,玉红做到了!
 
北京民协宣传部 洋洋 逢佳
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