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闻风 覆水 薄发
[ 发布时间 : 2012-03-31 阅读 : 1711 ]

有些人创业是因为一时冲动,有些人则是因为久藏心底的一份理想,有些人创业则是顺其自然、水到渠成。本期人物专访,我们一起来听听联合绿动总裁罗争的创业又是怎样的一段经历——

闻风 覆水 薄发
——专访北京民协会员、北京联合绿动科技有限公司总裁罗争
 
在联想,他工作了12年,曾任联想集团IdeaLife与游戏多媒体事业部总经理、联想集团全球Idea 软件与数码外设事业部总经理、联想集团战略市场部总经理、联想集团程控交换机事业部总经理、联想集团研究与发展中心副总经理。还曾在Trident多媒体技术有限公司任职执行副总裁,所负责完成的销售额累计数亿美元。积累了丰富的企业经营和管理经验,现在创办联合绿动公司,针对电视用户体验,开拓家庭运动机游戏应用市场,在国内开启了一份无经验可复制的工作……
 “闻风”创业之机
 
 
罗争老家是重庆,在贵州长大,本科就读于清华大学计算机系,之后又取得了中国科学院计算所计算机系统硕士学位。联想工作的12年,集团严谨的工作作风、优秀的企业文化,科学认真的管理做事方式,将罗争历练成了一个通达、干练的职场精英。
他在联想负责数码软件外设时,就接触过体感设备。过去,人们通常是通过遥控器、键盘、鼠标等辅助设备进行人机交互,再后来有了触摸屏。但无论是键盘、鼠标,或是触摸屏,对家庭集体娱乐来说都还不是很便捷。于是通过用户身体、手势进行全程操控导航界面的技术应运而生,这是一个具有跨时代意义的技术,这种交互方式的诞生也促生了各种各样的应用。当时,国际上仅有微软一家设计出了给予该技术的体感外设产品,而在中国市场,这个领域则完全空白,联合绿动就成了涉足该领域的国内第一家,就他从业20多年的经验而言,是风险,更是机会!
对于自己的创业,罗争认为“一切都很自然,有这么一个机会摆在自己眼前,而在对人机互动技术有了更深的认识后,更觉得这机会我们一定要抓住。”
北京联合绿动科技有限公司在2010年7月成立,是联想控股成员企业,前身是联想集团idea全球软件与外设事业部的新兴产品项目部。2011年5月6日,联合绿动发布了中国第一个“家庭运动娱乐机产品策略”,指出公司将以3D全身交互技术为特色,开拓中国家庭互动娱乐市场。这次发布引起了业界和海内外媒体的广泛关注。2011年9月,联合绿动的该技术产品平台入驻中关村国家创新示范区展示中心;11月,参展第六届北京国际文化创意产业博览会;12月17日,在2011年首届中国体育文化博览会上,其CT510在线多媒体运动机向业界和公众进行了公开展示体验,受到体验用户欢迎和业界关注;12月26日,联合绿动在北京世纪金源MALL卖场特设体验区,供用户体验……这款历时近3年时间开发的,具有国际先进技术水平全球领先的在线多媒体运动机CT510也将于今年4月投放市场。“CT”——Creative Technology,也就是创业科技之意,用近三年时间只研发一款产品在罗争的职业生涯里是比较少见的,但他认为这绝对值得,是一件特别有意义的事儿。
在线多媒体运动机CT510是什么——绿动将产品定位为运动机,普通城镇家庭用户为产品的主要销售对象,职业女性、少年儿童、中老年人被定义为核心用户,致力将全新的全身交互体验带入家庭,为中国家庭打造健康快乐的新生活方式,通过产品对身体、手势的感应,让自己的身体充当遥控器,真正让玩家“进入”到游戏中去。基于互联网云服务技术的不断发展,人们可以通过电视机进行健身练习、体育竞技、舞蹈体操,看在线视频、视频聊天、少儿教育、卡拉OK、阅图资讯等,不同的是,这些功能都将通过我们人体自身的动作予以实现,而不再需要借助任何辅助设备。
 
“覆水”创新之时
 
还是那句话,罗争在联想这么多年,实践经验可谓丰富,也正因为这些经验,他也意识到做联合绿动这个独立的公司,跟在联想做是完全不同的。联合绿动是国内唯一一家研发3D技术,直接通过身体、手势全程操控界面技术,并运用该技术制作整机系统产品的公司。同时涉足这个领域的微软生产出同类产品后的三个月卖出了1000万套。在国内,由于该项技术难度大,大多数看好这一领域的企业也只能是望而却步。罗争无疑是有勇气的,也是幸运的,尽管涉足这个领域意味着要解决无数个问题,但是“联想是我们的榜样,他们拥有很好的文化体系、管理体系,在联想工作的经历,我们学到了这些优秀的理念和方法。尽管联合绿动的经营管理是独立的,比如说品牌、企业形象、政府关系、企业融资、社会责任等等,但联想那些好的精神成了我们不断解决问题的有力支撑。”
在采访过程中,罗争很少用“我”做主语,多半用的是“我们”。“我们”也正是联合绿动公司“蜂巢”价值观中的重要部分。联合绿动的“蜂巢”价值观是整个创业团队花了几个月的时间确定下来的。起先,他们研究了包括联想、惠普、华为、阿里巴巴在内的很多著名企业的关键文化要素,从中提取了30多个,然后再根据企业本身的业务特点精选出了16个,最后通过反复研讨和投票。确定了联合绿动的“蜂巢”价值观——
 
 
 联合绿动的员工胸卡正面是每个人的基本信息,背面就是“蜂巢”价值观的构架图。罗争是这样给我解读“蜂巢”价值观的:“首先,团队和诚信是基石,这意味着公司并非是我老罗一个人的,而是一个团队的;我们从一开始就强调要讲诚信;我们需要经过漫长的求实和创新的迭代过程,为用户创造价值,这一创新过程将是持续不断的漫长的过程,而创新包括了业务、技术、服务和管理等各方面;在创新的同时,我们要实实在在地把事情做好,保证产出的是有价值的东西;我们注重产品的品质,我们做出来的一定是高品质的东西,我们所做的一切都是为了让我们的用户快乐,所以核心是用户。”简单明了的一段话,却道出了一个企业的优势                                                               本质和崇高追求
罗争坦言,二十余年的历练,创业对自己已不是什么难事,相比其他创业公司,自己是“舒坦”的。但“守业”是需要付出更大心力的,为了让投资者相信企业的未来,为了让核心员工相信自己的未来,罗争需要不断地做出一个成功幸福企业的“样板”来。他把联想集团当初分给他的房子卖掉,用来购买了公司股票,与现在那些只想通过获取投资来创业的创业者相比,罗争的这一做法无疑犹如直接给员工们打了一剂强心针:“我相信自己能做好,而且我要用实际行动来告诉大家我们能成功。这样做,对投资者公平,对员工也公平。”
对待员工,罗争主张一定要让员工从内心认同企业的行为准则、文化和习惯。他提到公司招聘时的一个案例:有两个人,能力不错,能说会道。但罗争总是觉得有点儿别扭,翻看两人的简历发现,他们俩有一个共同的特点——6年间在7个公司工作过。于是问其缘由,对方数落了一大堆曾任职公司的毛病。“没有哪家公司是没有问题的,就像没有哪个家庭是没有矛盾的,如果发现公司有不足就离职,那么联合绿动也是留不住他们的。”从这件事情,我们不难看出联合绿动所崇尚的有关人的品质。
 
厚积薄发之日
 
 
在线多媒体运动机CT510将在大型商场和超市等一家人容易一起出现的地方销售,重在让用户先体验再购买。“这个产品和手机不同,如果你在大街上随便问一个人知不知道手机是干什么用的?怎么用?大多数人都会直接掏出手机告诉你。但如果在大街上找一个人问,运动机是什么?好多人都得想一会儿,然后带着询问的口气说是不是跑步机?健身自行车?显然,这个概念还有待我们不断通过用户体验去传播和培养。目前已有的体验用户,提出最多的三个问题是:在哪儿能买到?多少钱?还有什么应用和功能?这说明我们在功能体验方面还做得不够,我们还需要在强化功能体验上下功夫。”罗争是一个坦率认真的人,对缺点和不足毫不掩饰。“虽然CT510的技术水平基本达到了国际同类水平,但在用户使用上还可以更加精细和丰富。但从说中国话,全中文界面操控,尊重中国人操作习惯这些角度来说,我们为中国用户提供的服务应该是目前世界上最好的。”
联合绿动坚持科技与文化相结合,用科技为文化插上翅膀,让文化落地,向社会推广绿色、运动、健康的家庭互动娱乐内容,引导青少年树立良好的文化和娱乐价值观。
4月份在线多媒体运动机CT510将正式对外发售,相信更多的家庭会因此找到更多的欢乐。罗争和他的团队一起创业,一起实现梦想,也一起追寻着人生理想!
 
北京民协宣传部 尹玲利
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